1999年开始，任正非认为，国内电讯器材供应商之间的竞争日益激烈，华为必须集中能量在最核心的领域长期与对手竞争，并且进行全球化扩张。为此，华为决定转让或剥离所有与最核心业务、主流设备不相干的产品线，回笼资金，把主要精力、资源从非核心业务抽出来，聚焦保住了最核心的通信业务，准备“过冬”。其实此时，华为的营收还非常光鲜，营收突破200亿，国内电子第一。
2001年3月
,
任正非在企业内刊上发表了一篇《华为的冬天》，正式发起预警：
华为的冬天
随后
，随着互联网泡沫开始破裂，2002年，华为的冬天真的突然来了……这是后话，后面
有机会再
谈。
华为选择的第一个抛售的部门是华为电气（创建于1996年，从事电源、变频器、集中监控设备、电力电源、不间断电源(UPS)及相关产品的开发、生产、销售及相关进出口业务，拥有早期国内最集中的电力电子人才平台和强力的电力电子技术平台，是华为当时的绝对的现金奶牛）。
2000年4月，华为将华为电气更名为“深圳市安圣电气有限公司”，将其正式从华为的一个事业部转变为一个独立核算的公司，为并购做好了铺垫。
2001年10月，华为技术有限公司以7.5亿美元（当时折合人民币60亿元）的价格，将旗下的深圳市安圣电气有限公司（以下称“安圣电气”）出售给美国艾默生集团，这是中国当时金额最大的一笔科技企业对外抛售。
此后，华为于
2006年华为将所持的华为3COM的49%股份以8.82亿美元出售给美国3COM公司，几经周折后面组建成新华三（H3C），华三系后面也裂变了一系列的优秀企业，这些以后有机会再分析；2019年抛售华为海洋，2020年抛售荣耀终端。每一次抛售，不管是主动还是被动，华为都是为了回笼资金、聚集资源，保住最核心的通信业务，让企业能够安全“过冬”。
2021年，华为能源事业部逐步从松山湖搬回深圳，疑似要开始了独立之路，未来会发生什么，充满想象，拭目以待。
回到安圣电气被收购的事情，安圣电气被收购之后，艾默生开始了漫长的消化整合过程，最终整体出售给美国白金私募基金。起初艾默生把安圣电气和自己的（爱立信电源事业部、北电电源事业部Liebert精密空调）一起合并组建成“艾默生能源
事业有限
公司”，从此以平均年增长率12%+的速度稳健发展，后来艾默生电气又进行业务调整，在2016年把艾默生能源事业有限公司以40亿美金的金额卖给美国白金私募基金，2017 年，艾默生网络能源正式更名为维谛技术有限公司（Vertiv），新品牌名字为：维谛技术Vertiv。
在艾默生能源消化整合安圣电气的过程中，中西文化的不断冲击碰撞和融合下，艾默生的部分“老华为”离开艾默生创业，从此拉开了中国电力电子的“大航海觉醒时代”。
安圣电气-艾默生系相关上市公司
当年“安圣电气-艾默生”体系出来的多个前华为人，至陆续缔造了10家上市公司（鼎汉技术、英威腾、中恒电气、汇川技术、麦格米特、蓝海华腾、禾望电气、英维克、盛弘股份、欣锐科技），还有18家正在努力准备上市。这群融合了华为的奋斗者精神，外企的规范化管理，同时还拥有广阔的国际视野，又尊重技术研发的“猛男”，不断打破海外技术壁垒和产品垄断，加速在变频、工控等领域国产替代进口的速度，有力的推动了中国电力电子行业的进步。
以目前新能源汽车非常核心的变频器领域为例子，国产三巨头
:
汇川技术、蓝海华腾、麦格米特。前华为背景非常浓厚。
2005年
,
艾默生网络能源有限公司副总裁童永胜离开艾默生
,
选择智能家电领域开始创业
,
并担任麦格米特公司董事长、总经理。除了童永胜
,
还有9位有“安圣电气-艾默生”背景
,
包括董秘王涛。
2003年
,
朱兴明离开艾默生网络能源
,
创办了汇川技术
,
汇川技术的19位发起人股东中
,
16个人有华为的工作背景。高管团队和核心骨干大部分是原华为电气的员工。除了董事长朱兴明本人
,
副总裁姜勇、研发部总监李俊田、董秘宋君恩、供应链管理部总监杨春禄、工业机器人事业部总监刘宇川、研发部总工程师柏子平、监事张卫江
,
都是从艾默生网络能源离职
,
加入汇川技术。
2006年,邱文渊、徐学海、姜仲文、傅颖、时仁帅和黄主明6人同时离开艾默生网络能源
,
创办了蓝海华腾
除了黄主明原是艾默生网络能源PE工程师
,
其他5人都是原华为电气变频器开发部工程师或项目经理
,
后来随着华为将华为电气出售给艾默生
,
并入到艾默生网络能源变频器开发部
,
仍担任原来的职务。
尤其是汇川技术，是我觉得“安圣电气-艾默生”体系里面最具代表性的公司，也是我最喜欢的公司。这不是水军贴，毕竟人家用不着我这点流量，仅从我的了解分析。
汇川技术发展时间史
汇川从产品上来看，整个发展史是：单点立足，以点带面，领域横拓，多点开花。从变频器起家，把电梯场景作为突破点，不断突破高端工控领域的产品线，同时延伸机器视觉、MES领域。目前已经形成了五大产品线：
①成熟现金奶牛：电梯电气大配套业务；
②准现金奶牛业务：通用自动化业务；
③未来型业务：新能源汽车电驱&电源系统业务；
④未来型业务：工业机器人业务；
⑤机会型业务：轨道交通业务
从管理上看，汇川技术和很多科技型企业一样，也走了很多弯路，踩过很多坑，一度也在工作压力，内部管理等“小华为”的话题上饱受争议。但是高层定力十足，最终带领公司出圈，现在的汇川技术，已经从单一领域的小明星，逐步向综合性智能制造巨头转变。
20年前，华为卖掉了“大宝贝”，换来了过冬的“小棉袄”，20年期间，一批曾经“大宝贝”的员工，缔造了电力电子行业一个极具竞争力的“国产替代进口”的军团。
为什么是华为？华为会不会是中国版的“仙童公司”？
值得我们去思考。
安圣电气早已落下帷幕，但是国人在科技领域的觉醒时代，正青春。