对于华为来说，最大的问题在于，华为根本不是企业，也可能永远成不了企业，依旧未脱草莽之气。华为今后的道路还长，现在对华为而言，根本不是“做多大”的问题，而是面对风险，能否有效应对未来风险的问题。
如果说要给这两年中国制造业找个代表，华为一定是不二人选，手机、电脑、通信终端，甚至soc的研发，都颇有建树。即便是放眼全球市场，华为也着实让中国人扬眉吐气了一回。但是一场与芯片有关的国际贸易制裁事件，让中兴这家企业原形毕露，也让华为占到了前沿阵地。一时间，国内舆论中“华为要争口气”，华为要“灭掉”三星和苹果的呼声高涨，然而这现实么？
2015年，苹果手中持有现金1780亿美元，相当于中国GDP的2%，而华为的市值仅约为1000亿美元。也就是说当年苹果几乎可以仅仅凭现金就就买下两个华为。华为要想超越苹果公司，除非苹果公司连续多年进行错误资产投资，iPhone产品线多年出现巨大策略失误导致巨亏。
并且在下一场技术更迭的时候，苹果毫无准备，而华为一举称霸新的技术市场。与此同时，华为还要确保连续多年投资，研发资金的使用正确，甚至得将思科、爱立信的市场份额挤压到反垄断临界值附近，而这这几乎是不可能的任务！
面对巨无霸一样的苹果，华为貌似还有很远的路要追赶，那么当华为面对三星，现实又会是什么样的呢？毋庸置疑，目前的华为是通过电信设备业务来支撑手机等业务的发展，三星同样如此，然而在体量方面三星却是华为的数倍。以三星集团其中之一的三星电子来说，2017年该公司的营收为2240亿美元，净利润501亿美元；华为营收为6036亿元人民币，净利润475亿元人民币。
从现实的市场来看，其实更值得注意的是三星的表现。2016年note 7爆炸事件跌落神坛许久的三星，2017年以7820万台的销量重新回到了全球市场份额第一的位置，对比三星全体高管当时鞠躬谢罪的状况，实在令人感慨万千。
说起三星，在许多人的眼中首先会想到的是智能手机、家电等消费类产品，很容易被人忽略的是，相比于以消费类产品构成的CE、IM事业群，三星研发半导体、量产芯片产品的DS事业预计在2018年一季度营业利润将达到11万亿韩元，占据三星该季度全部利润的七成，终结了英特尔25年的霸主地位
三星的起点只是一家小公司，最早做贸易，贩卖干鱼、蔬菜、水果。60年代涉足制糖、织布、化肥等领域。1969年成立了三星电子，开始生产黑白电视，与中国企业的起步时间差不多，但走的路却大为不同。
三星努力通过各种渠道获得外国技术，同时在内部成功的消化吸收关键技术，并根据国民的特点进行技术改良。六、七十年代，半导体技术革命引领全球电子产业飞速发展。三星进入半导体产业，这是当年的集团董事长李秉喆小儿子李健熙的建议，虽然当时集团高管都反对，但曾在美国留学的李健熙认为，韩国资源匮乏，未来将是一个信息科技世界，应该发展附加值高的尖端产业。
从上述的对比其实就不难看出，无论从财务方面还是从技术层面，华为都不可能在可见的时间内灭掉三星和苹果？那么华为的问题究竟出在哪里？
安邦智库首席研研究员陈功表示，除了中国科技企业在技术方面有明显短板的情况下还热衷玩票不说，对华为来讲，最大的问题在于华为根本不是企业，也可能永远成不了企业，依旧未脱草莽之气。陈功认为，企业是一种社会组织，企业大了，成功了，最大的标志就是正面的社会影响，正面的社会定义，承担社会道德责任和义务，不是仅仅赚钱、做生意这么简单。
与此同时，华为始终不被市场主流所接纳，受到瓦森纳协议的约束。这个协议有33个国家签署，主要就是管制敏感性高科技产品和技术输往朝鲜和伊拉克等国家，中国有机会参与但实际没有参与，最后没有成为缔约国，但却依旧受到瓦森纳协议的审核限制。
中国企业背靠一棵大树好乘凉，好像风风火火，但中兴事件敲响了警钟，人家在进步，我们却停步不前，这不仅仅是真实的市场，更是市场的真实。在这些方面，我们自作聪明的政策还有不少，也正是因为如此才要面对改革的挑战。华为今后的道路还长，现在对华为而言，根本不是“做多大”的问题，而是面对风险，能否有效应对未来风险的问题。