华为员工之所以有如此的狼性，是因为他们有一套科学的工资结构拆分机制，拆分后的每个部分都实现了精准激励。
华为员工工资收入中主要包括工资类要素和津贴补助类要素两个类别，其中工资类要素包括了基本工资、岗位工资、效益工资和工龄工资。
基本工资作为社保缴纳、离职补偿的计算基数，其他要素均不纳入计算基数。
效益工资是在保持工资结构不变的基础上，将员工月收入结构从标准工资转化为“标准工资+效益工资”，以增加月收入的弹性。
效益工资一般是按月度发放的，源于部门奖金包，需要基于公司效益定期审视调整，与个人考勤挂钩，不作为社保、加班费、离职补偿等计算基数，在不增加薪酬刚性成本的基础上，提升员工月收入竞争力。
华为主要针对中基层员工设定效益工资，牵引员工为高绩效持续努力。
不同部门或者不同层级的效益工资发放标准可以不一样，由人力资源部门分别制订方案，增加员工工资的弹性，增强员工激励的及时性。
在华为，工龄工资主要适用于职员、作业类员工，这类员工晋升机会往往不多，晋升到一定级别后就会遇到天花板，就需要通过工龄工资鼓励这类人群发挥工匠精神。
重大经营责任岗位津贴、特殊价值岗位津贴统统并入岗位工资，体现岗位价值与责任贡献。