近日，《福建省总工会关于表彰2019年福建省五一劳动奖和福建省工人（五一）先锋号的决定》正式下发，表彰了一批省五一劳动奖先进集体和先进个人。其中，省五一劳动奖状达78个，泉州共有9个榜上有名。而福建省闽发铝业股份有限公司成为唯一一家上榜的南安企业。
南安企业众多，为何闽发铝业能够一枝独秀，斩获这份省级殊荣？近日，本报记者走进这家福建唯一的铝型材上市企业，探秘“省五一劳动奖状”是如何摘得的。
产销量保持稳定 2018年营收同比增长16.07%
近年来，国内外环境复杂多变，经济面临下行压力，闽发铝业积极创新求变，在铝合金建筑型材、工业型材的基础上，全力打通上下游产业链，开辟出铝模板等全新板块，引领行业发展。
一次性冲床、全自动锯床、机器人焊接……走进闽发铝业位于南安东田生产中心车间内，记者实地观看一块块铝模板的生产全过程。目前，包括万科、保利、中国建筑等大型实力企业，都采用闽发铝业这一绿色环保产品，市场覆盖福建、江苏、浙江、安徽等省份。
据悉，传统建筑施工模板用材一般分为木模板、钢模板和塑料模板。近年来，随着铝型材的广泛应用，建筑施工用材市场成为铝型材生产企业觊觎的一块“肥肉”，不少铝型材生产企业积极开拓新领域新业务。闽发便是其中的引领者。
“作为一种新型的建筑施工用材，铝模板优势明显。”闽发铝业泉州分公司执行董事黄文乐表示，除了重量轻、施工方便、拆装简单、施工效率高、使用寿命长、周转次数高以外，铝模板采用一体化设计，承载能力高；混凝土表面平整光洁，铝模板不生锈，安装工地上无一铁钉，亦无木片、木屑及其他施工杂物，符合绿色建筑施工标准。更重要的是，可实现80%以上回收。
“2018年以来，我们加快实施铝模板建设项目，购置5条先进模板挤压设备。其中，包括5500t大吨位挤压机，有效填补铝模板挤压材生产的供应空白，目前已进入安装调试阶段，完成智能化抛丸机的安装并投入使用。此外，搭建了适用于铝模板生产的信息化研发平台，强化研发基础。”闽发铝业总经办相关负责人介绍。
铝模板项目仅是这家南安上市公司加快转型步伐的缩影。从公告中可见去年闽发铝业所取得的成绩。4月2日，闽发铝业发布2018年年报，2018年实现营业收入14.26亿元，同比增长16.07%，实现归属于母公司所有者的净利润3580.6万元。这份成绩单在当前经济环境下，着实不简单。
员工以饱满的热情在工作。
引入阿米巴模式 让每个员工都有老板意识
企业的超前发展，离不开一直强有力人才队伍的支撑，作为海西板块铝型材龙头企业，闽发铝业近年来悄然变革，让劳动者实现劳动价值。走进生产车间，铝型材摆放井然有序，员工干劲十足，一片热火朝天的景象。这一切得益于阿米巴管理模式。
“阿米巴管理模式的导入，就是要为闽发打造一个可复制的管理模式作准备。”黄长远告诉记者，在企业内部导入以划小单位独立核算的阿米巴管理模式，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小车间的方式独立经营，以此调动干部员工的积极性。
据了解，阿米巴以利润为导向，能让每个员工都有老板意识，培养敬岗爱企的主人翁意识，最终形成赛马效应。变革成功后，员工不仅能收获更多物质财富，也会获得成就感，并增强自身的社会责任感。
“让公司的中层干部和车间主任以上，人人成为老板，帮助员工打造一辈子的就业能力，为社会创造效益、为国家作贡献。”这是闽发铝业创始人多年的一个梦想，如今正在一步步变成现实。
作为闽发铝业1000多名员工的“梦想导师”，黄长远3年前就开始在公司推行阿米巴管理模式，意在让每个员工都有老板意识。无论是在公共场合，还是在私人聚会上，黄长远炯炯有神的目光，总能给人以阳光般的温暖。
“阿米巴管理模式分4个阶段:1.0是调研阶段，2.0是达成共识阶段，3.0是针对企业现状采取相关措施，4.0是引进信息化。2018年以来，我们持续推进阿米巴管理模式，促进干部从管理人才向经营人才的转变，经营成本意识更强。”黄长远介绍，早在10多年前，公司董事长黄天火就希望把车间干部培养成小老板，现在慢慢探索出一个适合的管理模式。
为了从源头上节约成本，闽发铝业不遗余力。例如，通进生产工艺，喷涂前处理由酸洗改为碱洗，有效利用污泥资源，减少废渣和废水排量；投建共12兆瓦的太阳能光伏发电项目，充分利用可再生资源降低用电成本：引入OA系统，实现无纸化移动办公，打造资源节约型企业。
设商学院让员工更好成长
创办商学院 培养人才建设幸福企业
作为企业掌舵者，除了要管理员工，更要创造条件留住员工，以免造成人才流失，闽发铝业正在全力打造学习型企业。而商学院的创办，无疑起到关键作用。
“员工离职跟福利待遇、企业文化、个人性格等因素有关，企业必须正视员工流失问题。如果不能满足员工职业生涯规划，员工有更好的发展机会，企业主要感到高兴。反过来督促企业不断为员工创造更好的平台，为员工创造利益。”在黄长远看来，铁打的营盘流水的兵。培养员工的速度要超出它的流失速度。早在2016年，闽发商学院便应运而生，致力于将基层人员培养成中高级人才，满足闽发铝业长远发展。
自闽发商学院创办以来，一直没有停止过对办学模式、教育方法的探索。与高校合作是办学模式之一，“技能+学历”更是重要的教育方法。为满足广大员工的职业发展需求，商学院根据培训需求调查，决定开设员工在职学习学历提升班，吸纳首批学员40多名。
“我们与西安交通大学、泉州理工学院合作办学，学员经过全国成人统一高考再进入高校培训。课程由双方共同设计，既符合闽发铝业的实际，又与企业发展相容。修完课程，拿到的是大专或本科文凭，学历得到国家的认可。”黄长远告诉记者。闽发商学院与高校合作举办的第二期学历班学员已经毕业，办学成效初步显现，首期学历提升班也已顺利毕业。
“社会是由不同人组成的，所谓修身齐家，如果每个人的综合素质都提高了，对于小家庭来说是‘齐小家’，对于企业来说就是‘齐大家’。员工收获了学历与知识，闽发铝业的整体发展也会更加迅猛。”黄长远并不惧人才的流失，他认为，即使今后公司人员流动，但他们同样在传递正能量，无形中也在为社会培养实用性人才，对整个社会也是有利的，这也是闽发的社会责任。
“人才是公司的第一宝贵资源，我们重视人力资源建设。”闽发铝业总经办相关负责人介绍，近年来，闽发还成功申报省级博士后创新实践基地、泉州市首批人才自主评价试点企业，打造人才高地。为了全面提升公司办公环境和员工生活环境， 闽发还扩建员工宿舍楼、公租房和研发大楼，2019年有望全部投入使用。
在关爱员工方面，闽发铝业还通过评优评先、送温暖，增强员工的归属感；工会和爱心基金每年慰问员工数十人次，发放慰问金数万元，让员工有更多的获得感和温馨感。
海丝商报记者 苏清彬
见习记者 李杨瑜