雅虎恃勇轻敌 超越谷歌需再创业
雅虎恃勇轻敌 超越谷歌需再创业 MBAChina 雅虎于2010年3月1日庆祝其成立十五周年，回顾发展历程，雅虎早已和创业之初勇敢无畏的精神相背驰，近几年来一直处于停滞不前的境地，迂回救赎却始终无果。而如今却被曾受雅虎扶持资助过的谷歌远远超越，这是一次次轻敌的结果，而要想再次超越，坚持原有的模式已无可能，此时急需进入新领域再次创业。
成功创新不代表永远
雅虎创业成功的关键在于创新，敢于尝试，但这并不代表永远的成功。1995年杨致远和费罗开创了互联网广告营销的商业模式，成为了第一个敢于利用免费服务赚取广告盈利，并作为主要收入方式的网站。这不仅仅为互联网历史刻划下了深深的一笔，并见证了门户网站时代的来临。同样的商业模式被更多后起的门户网站所采纳，希望通过多样的免费内容和服务获得最大的流量以换取广告利润，这就是创新的力量，成就了雅虎的创业之路。
紧接着成功的脚步，“DO YOU YAHOO?”唱歌般的广告词随处可见，雅虎成为了全球访问量最大的网站，然而这并不代表永远的成功，如今这样的地位已让给了谷歌，从互联网商业技术的领先者转而变成了逐步后退的典范。
虽然据雅虎新任CEO巴茨表示她不会转让雅虎，并且急于证明雅虎现今存在的实力，但现实中的疑难问题依然存在，那就是目前的创新到底在哪里?如何将互联网的应用模式结合雅虎的现状?
巴茨对于雅虎每月6亿网民发布的1000亿条信息量十分有信心，并且据统计目前雅虎有3.6亿邮箱注册用户，她主张产品线重组的策略，摒弃原有非核心资产，将目光转向了一些小型的新领域和分析工具的公司，似乎对外收购即将开始。
雅虎失去创新时机
雅虎的互联网巨头地位在渐渐消逝，当初的辉煌战绩早已不再。在其发展过程中，许多创新时机都随着眼前的利益失之交臂，因此守业的艰辛道路上，福祸总是同行的。
雅虎是由互联网导航服务开始的，在当时互联网新兴的时代，此举显然是集他人所长聚雅虎的优势，仅仅只需要杨致远和费罗两个人就可以将所有的导航信息分类，建立几十万个独立网站的数据库。在此基础上雅虎通过寻求合作，网景公司提供了重要的帮助，在网景浏览器上加了一个按钮，将搜索直接指向了雅虎，点击量的迅速增长使得雅虎很快成名。
导引搜索引擎成就了雅虎，利用风险投资成为了互联网第一品牌，全球品牌效应不断升温，但是雅虎上市一年却仍在亏损，在没有盈利模式的情况下，雅虎便开始了以免费内容及服务增加流量以换取广告的形式来转型。相关的服务内容不断增多，新闻、天气、股票等等，最终定位为信息服务的综合门户载体，吸引了无数的用户，不断增加广告位置。雅虎需要不断地增加各种服务，才能保有用户黏度，保证广告源源不断。#p#分页标题#e#
然而，雅虎真正的危机也随着它的高峰而至，以服务换取广告的雅虎没有在意搜索引擎的作用，这将是最错的一步棋。当时，谷歌作为雅虎搜索引擎的外包业务，不仅仅接受了年720万美元的技术服务费，雅虎还为其搜索工具加大了宣传力度，使得谷歌快速壮大，直至远远超过雅虎。雅虎只看到了眼前的利益，当时并不认为搜索引擎能带来大规模盈利，因而忽略了搜索的重要性，从而使得创新的机遇从身边悄悄溜走。
雅虎的未来需要创新
据记者了解，雅虎内部曾经有过对谷歌快速发展的担忧，毕竟在投资谷歌时，雅虎就可以从其财务报表中得知其发展的状况，只是关键词竞价排名、点击付费等方式，就聚拢了许多中小企业，将互联网广告做到了真正的精准匹配，获得了很大的回报。但是，当雅虎开始真正行动时，互联网局面早已改变，2001年辞去了CEO蒂姆·库格尔，替换为特里·塞梅尔，但此时已无回天之力。因为雅虎没有自己的搜索技术，更无法匹配广告处理软件，对于当时已然壮大的谷歌来讲，塞梅尔提出的收购当然是失败的结局。