用友t3如何共享用友t3共享冲突

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用友软件打印凭证时如何在打印机里添加纸张类型关于用友辅助核算有哪些?怎样更改用友会计启用年度OA系统如何实现财务共享?用友软件打印凭证时如何在打印机里添加纸张类型今天在网上看到有人问用友T3打印凭证纸怎么设置,现在把我知道的一些技巧分享给大家。

1用打印机打印凭证纸分两种情况,

理财产品份额和金额

现在我分别来讲解下。

2第一种情况,是在财务软件中用打印机打印凭证纸,这时候就在财务软件中找到设置纸张大小的程序,然后把你用的凭证纸的大小型号选择下,如果找不到就用尺子量下长宽,在自定义中填写下,就能正常打印了。

3第二种情况,是在文字处理软件中用打印机打印凭证纸,这时候就在页面设置中把你用的凭证纸的大小型号选择下,如果找不到就用尺子量下长宽,在自定义中填写下,就能正常打印了。

关于用友辅助核算有哪些?用友里面有

1.部门核算-要分部门核算成本

2.个人核算-比如说你差旅费款

3.项目核算-你要有项目才行

4.客户核算-你具体卖给谁了,然后可以凭证里面直接看到,不用设明细

5.供应商核算-跟上面一样明显的是,你应收应该设客户核算,应付是供应商核算,项目核算不好说,

部门核算常用的是管理费用,其他应收款设个人核算

怎样更改用友会计启用年度与实际操作测试更改用友会计启用年份,是不可能直接修改的。

所以,建议重新建账,可以运用总账工具将原先帐套的基础信息(部门、人员、往来、会计科目等基础信息)复制到你新建的帐套中来。用友T3-用友通标准版支持成长型中小企业快速应对日益激烈的市场竞争,以客户为核心,集产、供、销、财一体解决方案,实现内部业务流程畅通、智能化管控平台、立体综合统计分析,支持全面科学决策;用友通精算版还为企业财务人员搭建应用、学习、职业发展的个性化关怀门户。

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OA系统如何实现财务共享?财务共享服务中心通过将财务与业务深度融合,进行集中式标准化、统一化管理,提升财务运营水平与效率,降低企业的整体运作成本,助力集团战略发展…泛微以OA系统为核心,通过多系统集成应用积累了丰富的财务共享中心实践经验。

以泛微为锦江集团打造的财务共享中心为例:

1、多系统集成,实现数据贯通

泛微OA系统将用友NC、ERP、HR、影像系统打通,实现数据集中化,极大提高了财务人员业务处理效率,帮助财务管理部门真正成为企业的“业务合作伙伴”。

(多系统交互)

主数据自动获取:人员与部门档案信息、个人银行信息统一从HR系统中获取,OA流程自动带出数据,无需手工填写,方便、准确、一致。供应商、总账科目、辅助核算信息统一从ERP、财务系统中获取;OA系统将财务系统中的总账科目数据进行再加工,按照层级、类别进行展现,一目了然。

用友NC财务系统集成:出纳通过NC系统在流程支付节点完成资金支付,NC系统回写支付状态及资金凭证号,流程自动归档并生成总账凭证号。

用友NC财务系统集成帮助财务共享中心实现:数据的规划性、准确性、统一性;集团统一规则,有效将制度落实;报账全程信息化完成,规范标准;全

美元走弱对股市的影响

程智能化操作,提高财务效率。

影像系统集成:泛微OA系统中打印二维码(含公司名称、部门、业务信息等)成封面,支持影像扫描进行识别,影像上传并质检完成。

(影像管理)

影像系统集成后能及时对实物影像进行上传和调用,提高了财务单据审核工作效率,便于财务人员对纸质单据形成电子档统一管理,也方便业务人员报销申请。

泛微财务共享平台完成系统的深度集成,实现从资金、总账、支付、影像数据集中处理,统一管理,让企业数据更具溯源性、透明性。

2、财务业务一体化,实现集中管控

泛微OA系统通过共享流程为锦江集团统一规划费用与总账目业务、工程类设备采购业务,让集团管理模式高度集中、一致,更加透明高效。

对内报销:费用与总账目业务:费用与总账业务主要针对于公司员工个人费用的处理,业务相对固化,金额较小。财务共享平台通过系统集成,自动化获取数据,解放财务人工审核,大大提高业务效率。

(业务流程总规划图)

集团员工在OA系统中提交的共享报销流程包含单据信息、费用报销明细、资金结算信息等。信息来源于各集成系统,完整准确,为管理者提供全面决策依据。同时,OA系统财务共享平台会根据共享流程信息生成对内报销共享报表,让管理者实时查看集团费用与总账目业务运营情况。

对外支付:工程类业务:工程类业务主要针对涉及生成的设备原料采购、管理业务;涉及业务复杂,金额大。财务共享平台统一集中管控可有效降低财务风险。

财务共享平台整合报账平台、采购平台,对工程类业务项目前、中、后期统一进行管理;同时,报账平台会自动关联OA系统合同审批流程,让工程类业务审批规范化、标准化。针对在建工程、资产类流程涉及金额巨大,泛微特别设置财务共享平台支持多种结算类型,包括电汇、银企直联、承兑汇票、挂账等,让支付更加灵活、便捷。

财务、业务的深度融合实现报账支付合并,保证数据的一致性,避免了错误带来的财务风险;完整的报表也让管控力度达到集团要求。

3、路由式权限设置,流程更加灵活

针对锦江集团公司分布广,业务复杂特点,考虑流程审批的灵活性,泛微OA系统为其财务共享流

2007虚拟货币

程进行路由式权限设置,建立审批条件路由表,进行统一配置,统一管理。支持集团在流程中添加适用单位,修改审批条件,满足各单位个性化审批需求,帮助企业财务制度的有效落地。

(路由式权限设置效果)

路由式权限设置让流程适用范围更加广泛,满足了各单位业务差异化审批需求。

4、任务池分配机制,实现业务处理责任制

针对锦江集团的业务平均分配需求,泛微OA通过流程为其搭建了任务池分配机制,实现了集团下属公司业务处理责任制,同时更好的落实财务人员绩效考核制度。

泛微OA系统通过将所有流转到共享中心的工作任务,形成一个任务池;再根据系统预设规则进行智能分配,有利于任务均衡,促进绩效考核的公平公正。

任务池分配机制前:由于业务难易程度的不同,个人能力差异等元素,随机共享的业务分配不平均,不利于共享的推广。

任务池分配机制后:每个财务人员最大业务在手量进行个性化设置,任务池实时跟踪监控,及时调整;更加高效、人性化。

“思路决定出路,机制决定效率”是锦江的管理理念,任务池分配机制有效的将数字化应用与锦江管理理念相融合,帮助管理者清晰监控到每一条任务的实时

美联储加息对美国股市的影响

情况。

锦江集团财务共享中心价值

锦江集团一直把人才看作是企业可持续发展的重要引擎,财务共享中心为锦江解放将近50%的财务人员,让他们将更多的精力投入到业务中,企业成本大幅降低。

财务业务深度融合,集中管理与监控,落实财务制度;透明化集中管控,资金、预算管理风险规避,成本低;智能化数据交互,电子化业务操作,效率、准确率高。

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