大家好，今天给各位分享转型互联网公司的一些知识，其中也会对实体店怎么转型互联网进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！
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张近东十年转型败局背后，互联网历史有人成功转型过吗？传统企业转型互联网有哪些成功案例？华为未来会转型为互联网企业吗？传统制造业做10年，想转型做互联网，适合做哪一个项目能快速做起来呢？张近东十年转型败局背后，互联网历史有人成功转型过吗？张近东是老糊涂！转型互联网没有错，但他同时做了几件错事！第一，购买国际米兰，接手舜天足球队，耗干了心血。第二，开办苏宁小店，造成巨额亏损！第三，借钱给恒大、万达，借出去的钱泼出去的水。现在看来，许家印那次到徐庄拜访张近东，是黄鼠狼给鸡拜年一没安好心。遗憾的是张近东喝了交杯酒就昏了头了。这三件错事造成苏宁难以弥补的损失。如果当时张近东驳回儿子要求，或者虽然和许家印喝了酒，但虚应故事，口惠而实不至，现在是另一个局面。现在看来，张近东并不是真正的精明，也只能处顺境，不能处逆境。从这些事可以看出，张公子并不是一个愿意接手烂摊子苦干实干的人，他醉心于在地中海海滨喝着香槟，吃着披萨，享受异国风情，直到把老子钱败光为止。现在苏宁进退两难，唯有断臂求生。真是回不去的家园，进不去的禁囿。
传统企业转型互联网有哪些成功案例？1，互联网并非能够改变市场的良药，但是在大多传统企业的眼中，互联网就是这样，他们认为互联网可以增加销量，提升服务，降低成本……总之他们认为的好事互联网都可以做到，现实当然是啪啪打脸。
由于当初的预期太高了，就拿自媒体举例，内容下半场公众号运营越发艰难，增长粉丝难度更高，但是企业主他们看不到涨粉和十万加阅读的艰难，动不动就说先增长个一万粉丝，写几篇十万加的文章，至于经费？你想多了。
又由于期望太高，就会出现很大的落差，认为互联网可以改变企业现状，转型互联网就是赚钱的必经之路，但是互联网从业者理性的告诉他们很多事情是不现实的。
但是企业主不认为，还是‘盲目’的冲入互联网市场，加上有很多互联网外包开发公司的广告和洗脑，企业主做自媒体，做APP，做电商，最后都以失败告终，去找外包公司？他们会说你招聘的人不专业！
2，由于不懂，所以出错，虽然说企业想要转型，但是却并不懂互联网，尤其是国内很多传统企业的负责任都是上一代人，他们到现在为止还有使用‘功能机’的，你和他们说内容红利，说蓝海，他们怎么会明白，但是他们会觉得互联网‘太棒了’，于是招人……
找来了很多‘人才’，他们确实是人才，但是商人都是逐利的，无论是做电商，还是做媒体，只有付出没有回报，企业主是万万不允许的。
而互联网正是需要投入才有回报的，淘宝不买广告东西怎么可能卖得出去？不投广告不投钱，就觉得电商是没用的，电商人才是废物，于是换一个思维，去做APP，循环以往，企业主自然觉得互联网是骗人的，最后也就放弃了。
对于这些循环，其实最初的观点就错了，但是他们还要坚持己见。
3，简化输出，繁化回报，由于不懂的缘故，还会出现另外一个错误，就是他们认为只要做了，就一定会有回报，并且拥有很多的回报，如公众号，很多企业主他们觉得只要申请了微信公众号并且付费二次开发就会获得很多粉丝（外包公司也这么说），但是做公众号和开店不同，传统的开店只要选择一个好位置，这个位置会自带流量和用户，但是公众号不会，你不推广，没人知道。
而互联网模式的每一步都是需要大量的付出的，产品需要开发，之后需要测试，需要推广，需要运营，但是企业主看不到这些，他们只想看到一个成型的东西，之后，他们想要看到这个产品能够如何的帮助自己的企业盈利，结果依旧是啪啪打脸。
几乎我见到的传统企业想要转型都会犯上面的错误，举一个我见到的例子，当初一个朋友询问我想要转型互联网，如何开始，由于那会我已经转型做自媒体，就建议了这个方向，朋友回去之后很迅速的招人，建立团队，三个月后解散了，跑来对我说你这个方法不行啊，我很尴尬。
后来听说他开始做网站，做SEO，不久后也不了了之，最近听说正在招聘电商人才……
其实他从开始就错了，可惜他根本听不进去别人对他说做错了。
完。
华为未来会转型为互联网企业吗？应邀回答本行业问题。
从某个角度来讲，华为不会转型。华为是通信制造业的企业，他的根在通信制造业，他的主业也依然是运营商业务，这是华为的先天的基因决定的。不管是什么时候，也不管看起来它的消费者业务超过了运营商业务，至少收入是这样的。但是华为做为通信制造业企业，始终来说，华为的运营商业务是重中之重。
对于整个通信业来说，包括做为某端存在的这些终端类业务，始终都需要扎根于通信技术的研发，不管是固定网络也好，移动通信网络也好，直接参与到运营商的网络建设之中去，才能在通信业中获取更大的话语权。
话说别看苹果在全球的智能手机市场获取了最大的利润，但是在通信业里苹果的话语权小的可怜，因为它也不是通信业的公司。看看苹果，一个高通的手机基带芯片，就捏的它死死的，这也是苹果的短板所在了。
而华为之所以取得今天的成就，受到国人的追捧，之所以可以被强大如美国者"全球的做广告宣传",也正是因为华为投入巨资掌握了大量的4/5G专利，在5G解决方案提供商里全球保持领先地位。
而华为现在的全部的产品线，都是扎根于通信制造业而向外延伸，根就在通信制造业。
所以说，华为不存在者什么转型。
从整个行业的角度来看，现在互联网行业已经不再存在了。互联网行业整个从属于IT业，而在现在的CT业和IT业已经势不可挡的展开了大融合，形成了新的ICT(信息通信)业，而现在华为也是ICT行业的一员，提供互联网的基础服务，从另外一个角度来说，现在的华为也是一家互联网公司。
未来的华为，必然是一家物联网企业，而且将是物联网企业里的龙头企业，而物联网则是互联网发展的最终阶段。互联网一共经历了两个阶段，第一阶段是固定网络阶段，接入互联网的以服务器、电脑等固定设备为主，后来发展到移动互联网阶段，加入了手机等终端，这个是互联网的第二个阶段。而未来，互联网接入的设备可能是万事万物，这些都是基于物联网的，也就是从硬件的角度来讲，互联网的第三个阶段也将是物联网的阶段，而到了这个阶段，已经可以联网的设备都接入互联网了，所以被称为是互联网的硬件上终极阶段。
华为现在正在积极的布局物联网，未来将是物联网领域的巨头，也非常可能是未来最大的物联网平台企业。物联网经过多年的发展，经历了很多阶段。从wifi、zigbee到NB-IOT/Lora/eMTC等低功耗广域网的物联网技术，而NB-IOT这块，华为是主要的技术推动者和专利所用者，而另外一家是高通。
而在这个领域里，NB-IOT的主要对手是Lora,国内的主要支持者是中兴、腾讯、阿里巴巴。
也就是说，在未来的中国的物联网平台之中，将主要是这些家企业的争夺，当然了三大运营商也可能直接下场参与竞争。另外小米获取高通的物联网技术支持，未来也可能是一只力量。
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传统制造业做10年，想转型做互联网，适合做哪一个项目能快速做起来呢？传统制造业转型互联网，关键是思维模式的转变，很多传统制造业是代工思维和订单思维，笔者接触过一个传统制造业上市公司，其公司如果花几千万买生产设备，老板签字眼睛都不眨一下，如果是用于品牌推广或市场营销，超过10万费用都要走复杂财务流程，导致公司决策效率非常低下。
随着5G时代和万物互联时代的到来，传统制造业将迎来智能新风口，传统制造业要想转型，可以抓住智能化趋势，增强品牌和产品附加值，摆脱低价劣质竞争漩涡。
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