联想“二次革命” 全面进军移动互联网
联想“二次革命” 全面进军移动互联网 MBAChina 这会是联想集团的机会吗？杨元庆说，“我们看清楚了”，不管如何，联想集团上下已经在期待4月的到来了，4月的某一天毫无疑问会是联想集团的大日子。
在这一天，联想集团的第一代移动互联网终端产品将上市，这将连接起联想的所有产品，“这将是真正具有市场竞争力的产品，”联想集团CEO杨元庆在接受《中国经营报》记者采访时表示。1月6日，联想在CES展上宣布了移动互联战略，并推出其第一代移动互联网终端产品：智能本Skylight、智能手机乐phone和双模笔记本电脑ideapad U1。其中，ideapad U1双模笔记本电脑荣获CENT颁发的电脑和硬件类“消费电子展(CES)最佳产品奖”。在互联网的包装下，联想会变成何样？
联想的逻辑
在联想历史上一共发布过两次互联网战略，一次是在网站FM365上市时，但最终无疾而终，另外就是这次的移动互联网战略。有了第一次互联网战略的前车之鉴，联想1月在美国拉斯维加斯电子展上发布移动互联网战略时显然更自信，用杨元庆的话说，“是看清楚了”，战略表达也很明确。
联想互联网战略的逻辑大致是这样的：因为3G、云计算等技术的成熟，移动互联网应用越来越丰富，但现在还没有那么多终端产品供大家选择，就像高速公路修好了，但上面没车，因此，移动互联网将出现爆发性增长。具体到产品就是智能手机、智能上网本等将出现爆发性增长。从这个角度上看，联想移动互联网战略就是联想的“造车”战略。
从联想内部发展来看，联想PC机的市场份额已经达到全球第四、连续多年国内第一，PC的发展基本呈现饱和的状态。联想急于开拓下一个利润增长点。在技术的推动下，移动互联是一个颇为现实的选择，全球PC的几大巨头，如惠普、宏 都在进行这方面的准备，这也充分说明了这一点。
有了PC市场的成功经验，联想确信自己的制造优势、成本优势、渠道优势同样可以在移动互联网市场上充分发挥出来。也就是说此前这个领域的竞争，一直靠被神话的外资的品牌、科技、高端等因素笼罩，现在终于回归到了“贸、工”这些联想的优势项目了。所以，杨元庆在接受采访时特别强调“量”，“在这个领域的终端产品如果做不到年产销100万台到200万台，就没有生存的理由。”杨元庆说。
通过上量抢夺市场份额，联想打的还是“控制成本”、“降低价格”的主意。杨元庆和联想移动总裁吕岩都认为，如果主流市场不被大众接受，产品就不会出现爆炸性增长，而1000元~2000元之间将成为智能手机的主流价格。“只有当规模上去以后，研发才会把精力主要集中在降低成本上，从而推动规模的扩大，这是我们的目标。”杨元庆说。#p#分页标题#e#
这些都是联想在PC领域的惯常做法及优势所在，从某种程度上说，联想的移动互联网战略依靠的仍然是制造优势和渠道优势。
中国是联想实施互联网战略的第一站，“因为中国是我们的大本营，是我们的核心优势所在地，我们有最好的品牌优势，有很好的渠道网络，我们也有很好的关系，包括服务提供商、运营商等，天时、地利、人和都具备，应该来说现在是志在必得。”杨元庆解释道。至于海外市场，联想也在与一些运营商接洽，希望在时机成熟的时候推进。
联想集团首席执行官杨元庆表示，联想下一步的战略除了需要进一步加强和提升我们在PC领域里的地位外，也要大力度地发展移动互联网新领域。
2009年11月27日，联想集团正式宣布，斥资2亿美元，回购之前出售给旗下弘毅投资等投资方的联想移动业务。如今看来，这是联想布局移动互联网战略的一个铺垫。
联想的新突破
联想的移动互联网战略，除了凭借以往的制造优势和渠道优势之外，在用户体验及产品设计等方面也进行了突破，比如产品要轻薄、时尚、方便，要时时在线，待机要长等等。