老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于股权投融资和股权投融资平台的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享股权投融资以及股权投融资平台的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
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投融资基础知识创业初期没有资金，通过股权向社会融资。你觉得这种方式可行吗，会有多少人支持？股权融资的整个流程大概是怎样的？股权如何分配？投融资基础知识融资是企业或个人在自身发展和创业过程中，或在产品开发和市场推广过程中，通过银行、金融机构、外资机构、投资公司、其他企业和个人等渠道和媒介，以股权形式和债权形式取得适量的资金，满足自身发展的一种途径。
1、股权融资：企业或个人以一定量的固定资产、土地、厂房设备、拥有自主知识产权的专利技术，及少量流动资金入股，投资方以资金来参股、入股的合作形式。
2、债权融资：企业或个人通过固定回报、借贷的形式，筹集资金，到期还本付息的合作形式。
3、风险投资：风险投资主要是针对高新技术、IT、计算机、软件、电子商务或网络信息技术、生物、医药等新兴行业，及少量具有高増长率的传统行业，风险投资是以种子资金、高风险、高回报为前提的投资行为，投资方一般采用股权合作，待企业发展到一定阶段回购股权来实现超额赢利。
创业初期没有资金，通过股权向社会融资。你觉得这种方式可行吗，会有多少人支持？企业或公司的融资方式，是通过股票市场向公众投资者发行企业或公司的股票来募集资金，包括我们常说的企业的上
市、上市企业的增发和配股都是利用公开市场进行股权融资的。绝大多数股票市场对申请发行股票的企业或公司都有一定的条件要求，如《首次公开发行股票并上市管理办法》，要求公司上市前股本总额不少于人民币3000万元，因此对大多数中小企业来说，较难达到上市发行股票的门槛，所以，就只能找新股东合伙。
如果找不到新股东合伙，就只有向银行借钱，向亲切朋友借钱。
所以，创业初期没钱，要用股权向社会融资，是行不通的！
股权融资的整个流程大概是怎样的？股权融资主要分三大流程：准备阶段、洽谈阶段、完成阶段，大概如下：
第一、准备阶段，5项核心工作
1、董事会和股东会做出股权融资决议；
2、确定资金用途；
3、确定计划融资金额；
4、确定拟出让的股权比例；
5、制作商业计划书（BP）。这是股权融资的核心文件，能不能吸引投资方，就靠这份商业计划书，投资人每天看几十份甚至几百份商
业计划书，每个BP可能只能花两三分钟，这两三分钟不能吸引住投资人的眼光，这个项目就被投资人否决了。制订商业计划书的过程，应是项目方对项目进一步的战略审视和规划的过程！第二、洽谈阶段，8项核心工作
1、寻找合适的股权投资机构，要点是要找专业的、投资方向和赛道、投资阶段跟自己项目基本匹配的，经过2018年资金荒后，市场上有很多投资机构并没有资金，项目方要识别这类机构，不要在这些机构上抱任何希望，不要浪费时间；
2、发商业计划书给投资机构；
3、初步洽谈：包括电话、面谈和路演；
4、签订投资意向书；
5、投资机构尽调；
6、洽谈项目的要点和估值；
7、洽谈具体投资条款；正式投资合同的主要条款都会
涉及，项目方要谨慎投资方的每一条款，特别是一票否决权、对赌条款和其他对项目方的限制性条款；很多项目融资后，创业团队就是被这些条款整死的；8、签订股权投资合同；到这一步，融资成功的可能更大了，但并不等于融到资金。
第三、完成阶段，就1项工作：
收钱，项目方收到投资方的股权投资款，祝贺您，融资成功了，整个股权融资流程结束。
整个股权融资过程，只要没有收到投资款，股权融资是不是能融到资金，都还是完全不确定的，任何环节都可能会中断，有的签订了正式的股权投资合同，投资款也不一定能到位，股权融资，要落袋为安！
祝您融资成功！
股权如何分配？谢邀！
坤鹏论之前也曾创过业，也曾帮助不少创业企业建议过股权分配，所以在这方面有些发言权，现将心得分享如下：
首先，一定要明确好股权分配的基本原则，那就是：
量化贡献明确合伙人的责权利
第一：先把别人的股权切掉在设计股权架构时，首先得先把别人的切掉，也就是预留一部分股权，最后才是自己的。这样的好处颇多，比如：
为人才预留股权激励：现在创业公司招人实在困难，如果你在招人时能够明确告诉，我给你多少股权或股权激励，吸引力绝对要大很多。
为吸收新合伙人预留：如果项目已经开始，但还差CTO或CFO，那么只有预留出股权才能吸引到新合伙人。
一般来说，预留部分可以放在股权激励池里，新合伙人进来后再分配给他。
融资预估：创业项目最终IPO时，CEO如果能有10%的股权就不错了，所以在融资时一定要适当预估。
第二：贡献要能量化不同的合伙人在公司都会有各自重要的角色，提供技术、专利、资金、场地、销售渠道等，每种贡献因为性质不同很难直接对比。不过，一般的原则是“建立在以公司价值为导向的基础上”，量化合伙人的贡献的目的就是要明确每个合伙人长期的责任、权利和利益。
同时，考虑到创业是个艰难漫长的过程，需要每个合伙人坚持不懈地为企业继续提供资源和能力，所以股权分配也应该向能够长期为企业做出贡献的合伙人倾斜。
另外，在这个知名度可以换流量的时代，如果某个合伙人名气很大，甚至具备了个人品牌，那么他的股权可以比别人多些。因为，流量（客源）是企业生存极为重要的部分。
第三：别把股权分足另外，还要充分评估创业不同阶段——初创、发展、成熟出现的变化。
并且每个合伙人在创业的不同阶段也会有不同的贡献，比如：先期可能CTO的作用很大，到了产品出来后，COO的作用就举足轻重了；再比如：开始的时候，可能会说能说的合伙人会让大家觉得他很牛逼，不过到了真正开始创业时，却发现此人说得比做得好，真实能力一般般。
所以，如果一开始就把股权分足了，到了遇到上面这些变化后，再想调整和重新分配基本就不可能了。
所以在创业初期，不建议把股权分足，应该给股权调整预留空间。比如COO本来应该拿15%，CTO是20%，可以把每个人的股权比例都先降5%下来，放在股权池里。
然后合伙人之间进行约定，以后会根据项目开展的不同阶段，每个人的不同贡献进行股权的调整。
第四：出资不同所占股权不同在创业初期，点子和项目很重要，但没有钱，这些都是纸上谈兵。
因此，创业要想开始，启动资金是第一位的。这时候，在其他都基本是同等条件下，出资多的肯定要多占股权。
第五：CEO要有比较大的股权能够分配给合伙人的股权，除了其他合伙人，剩下的就是带头大哥CEO，他要有比较大的股权，但同时他也要有更多的担当。
第六：股权的阶梯层次要明显通常认为比较好的股权结构是：创始人50~60%+联合创始人20~30%+期权池10~20%。
这样既保证了领头人的绝对决策权，又维护了其他合伙人的相对利益，而且在以后企业发展过程中，为投资者进入留出了空间，同时保障了未来融资过程中企业控制权不旁落。而且，为公司的股权激励留出了空间，可用于吸引人才、激励员工等。
这个比例要具体分析企业内部现在的具体情况和对未来的预期。针对每个合伙人带来和将产生的价值，创始人也可以问问自己：是愿意直接付钱、省下股权呢，还是愿意折算股权、省下现金呢？
另外，还有一种灵活些的办法，就是可以适当采取按年度、项目进度或者融资进度等方法逐步分配合伙人股权，这样的好处是可以尽量规避短期内看不准各自价值的情况的发生。
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。