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如果你做为公司领导，你会怎么带领团队？老公给同办公室的女同事发红包，正常吗？低学历可以进阿里，字节这样的公司吗？有些公司年会不再发钱，而是各种送彩票送吹风机的，怎么看待这种现象？如果你做为公司领导，你会怎么带领团队？【职场逗伴匠】的理解：
有人在公司的专业技术确实不错，种种原因调到领导岗位后，却发现团队管理是个大难题。
这类人，过去所从事的工作更多是跟事情打交道，只要把岗位相关的任务顺利解决即可。一旦成为部门领导，工作的方向立即改变，会花大量的时间精力跟人来打交道。需要你快速转变职场角色，调整工作重心。快速学会职场里的人际沟通，看对人、说对话、做对事。
我的观点：
作为公司领导者，个人的角色与定位跟普通职员截然不同。过去，你只需要把岗位内的具体事情保质保量完成即可。现在，更多的需要你带领团队成员，制定、执行、跟踪，优化，落实各种公司的阶段性目标，最终需要达成相应的团队业绩指标和工作成果。如何才能将团队带领好？第一，企业层面，做好公司阶段目标与团队工作方向的匹配。其二，部门层面，熟悉团队成员的差异化需求点，明确各种工作任务。其三，个体层面，对个人的性格特质和做事方式心中有数，在事务的执行过程中注意取长补短，实现价值最大化。领导者需要站在企业的立场，基于下属的角度。惟其如此，才能建立融洽的团队氛围，同心同德将工作有序开展。
一、企业层面：做好公司阶段目标与团队工作方向的匹配。领导者的水平高低，就在于对目标的管理与达成能力。
一个部门领导不见得在岗位技术上数一数二，但对于部门的目标把握与落实是绝对高手。领导者需要定期回顾公司的阶段目标，确认部门的执行进度，及时纠正行动中的偏离方向，让团队成员的关联者对各自的结果负责。
1.团队管理的日常三件事
领导者要发挥自己的职场经验优势，总结个人多年的实践智慧，带领团队成员一起高效做事，让不同类型的人，都有自己的岗位贡献度。
①把部门的工作目标与待办事项，有序讲给大家听
作为部门领导，需要指出行动方向，并得到下属的充分认可。
必要时候，可以让下属提出可行的改善思路与建议。
②督促团队成员开始行动，在过程执行中再进行查漏补缺
学会去管理自己，以及保证团队成员的职场正能量。
比如日常身体的锻炼、工作的方法技巧、情绪的放松调节、做事的专注力，人只有把自己的能量集中管理好，才会集中释放并产生价值和影响。
③鼓励并保证行动后的结果与价值体现
每天到公司后，问问自己：“今天我的高价值事项是什么？”
如果只能做一件，那会是什么任务？
当你坚持这类工作习惯，不知不觉会发现自己的工作品质得到显著提升。
作为团队领导者，你的时间聚焦在哪里，对应的工作回报就出现在哪里。
2.公司没有“雇佣”你，它是一个平台，给你空间让每个人在舞台中绽放价值
有人觉得上班做事是为领导做的，于是能混就混，能偷懒就偷懒。
生怕自己多付出一点，会吃大亏。这类人，岗位能力并没有随着时间变化而得到提升，
他们在任何一家企业要么做不长久，要么在混日子中荒废了自己，
A.职场人唯有让自己持续增值，如何释放个人在公司里的价值？
大家都希望获得更好的工作回报，但前提是你具备足够的能力稀缺性。
你在企业里变得越来越贵，才意味着“个人资产”的升值。
B.时刻思考，你能为对方带来什么？
凡事总是想着一己私利的人，很难被人认可与接受。
职场人想要获得对方的重视，你务必先明确，自己能为他人带来什么？
利他主义，是工作价值体现的最高层级。
职场人想要在公司里顺畅发展，需要思考以下三点：
a.自己想做的事情
b.当前环境能去做的事情
c.公司迫切需要你做的事情
公司里很多人之所以沦为平庸者，正因为他们做了太多本不该自己做的事情。
别因为一时喜欢就去盲目折腾，找准自己的工作区间，划定行事范围才能让工作品质更高。
3.未来公司里那些只会重复做事的人，将越来越不值钱，随时可能被替代。
很多职场人都想着，做一天和尚撞一天钟，不去想久远的未来。
①一个不懂得考虑未来的职场人，很难赢得未来。
工作中看似为老板做事，其实每个人都在各自成长，成就自己的一番大事。
你以怎样的心态面对日常工作，就会迎来怎样的职场结局。每一次选择都是一次自我锻炼，每一份工作都会看到新的独特风景。
尤其是新的团队成员的加入，过去就有领导常常跟自己说：“你加入之前是什么并不重要，重要的是当你离开的时候，会变成什么样子。”
职场人，需要接受新环境，善于拥抱变化。
②你不是为这个公司或者老板而来，而是为自己在“打工”。
不少人心理会想，老板给多少钱，就干多少活儿，多一点也不会去做。
高薪从来都不是问题，问题是你凭什么实力拿到？
每个人需要升级自己的赚钱能力，而不是在哪里怨天尤人，自暴自弃。机会看似偶遇，实则是自己争取来的。那些不断学习更新的人，才能适应多变的职场环境，最终很好的生存与发展。
当你不断交付领导满意的工作成果后，自然会得到相应的回报。因此在这个过程中，你通过一件又一件的作品，体现出了自己的专业与价值。
好的工作结果，其实就是在帮你向领导进行信息传达。
③面对领导交办的具体工作，别慌慌张张行动，去思考透彻再行动。
你都没有想清楚来龙去脉就开始去做，本想求快，最后适得其反。
a.为什么要你做这件事？
b.行动的思路与方法有没有？
c.领导想要看到的成果与事实什么？
成熟的职场人，不打无准备之仗。只有形成个人多维度思考的结果创造，才会历久弥新。
【小结】
在任何企业里，终归只有两种人。
一种是把自己始终作为强者来看待，另一种是把自己始终作为弱者来看待。最终获得的结果是完全不一样的，有能量的人，凡事明确目标。团队领导需要理解个体的差异化，学会接受团队成员的不同特点，求同存异。
每个人都是独一无二的，你所在的位置，决定了看问题的角度。
二、部门层面：熟悉团队成员的差异化需求点，明确各种工作任务。作为部门领导者，每天必须要做的事情是识别团队成员的工作情绪。
值得一提的是，与团队成员沟通具体工作的时候，先聊情绪感受类的话题，然后再代入到实际具体事情，会显得更加平稳自然。
1.熟悉团队成员的性格特质
有的人是每天重复做着相同的工作内容，有的人是有自己的独立思考，有的人在看似重复的内容中，把工作做到极致。在时间的复利下，三者的差距逐渐拉开，最终会产生本质区别。
在公司里遇到复杂的问题，并不可怕。可怕的是面对问题，毫无方向且无能为力。
每一个对工作内容有极致追求的人，都值得被善待。
a.需求点
做某件时间，他的核心关注点是什么？
b.兴奋点
完成这件事，对他而言最有价值感的体现在哪里？
c.痛苦点
在执行的过程中，他会碰到哪些疑难问题？
举例，在日常居家中，作为父母是如何领导并影响孩子的行为？
有一天，自己在家里的客厅上看电视，没陪孩子玩。
没多久，孩子就采取了一系列的“不满”行为，来表达自己内心的情绪状态。
拿走遥控器→把我喝茶的茶杯端走→发脾气会房间，并关上门→站在电视前，挡住画面
作为家长，以上种种表现，你只要好好解读即可。孩子的需求点、兴奋点、痛苦点分别是什么？其实，无非是想通过自己的各种喧闹来引起家长的注意，得到应有的关心。
反观职场，其内在的逻辑是如出一辙。
作为团队领导，你得读懂成员的内心世界。
每位职场好领导，会在日常工作中去进行以上三点的匹配，让大家的行动更加高效。
2.熟悉岗位做事风格，擅长用最短的时间把能力素质要求进行抽象化，明确其关键表现点。
优秀的部门领导，要养成总结岗位规律的职业习惯。
某个业务岗位中的要点，对应一种技能要求。领导要做的是，让下属用最快的时间，适应岗位并成为熟手，如此反复。不同性格特质的下属，对工作的期望点完全不一样。
普通人凭借某方面的经验，去做一些事情。高手则不同，他们会凭借经验不做什么事情。
角色定位不同，决定了各自的职业表现与行事风格。
看上去大家都坐在一个办公室上班，每个人的内在世界完全不同。
①和事情打交道VS和人打交道
②喜欢稳定状态VS喜欢挑战变化
③期望被认可VS期望踏踏实实
④偏好安静做事VS偏爱热闹氛围
⑤不懂就去请教VS孤芳自赏过于自傲
职场之路，人来人往中需要互相支持，有人离开有人进来，每个人只能陪你走一段路。
团队领导者如果什么事情都去亲力亲为，基本上就离“下岗”不远了。
真正的懂领导力的人，总是让事情变得更简单，越简单越需要水准。
明智的领导十分清楚，哪里才是自己发光发热的地方，哪里要交给下属去价值绽放。知道自己在公司里的角色位置，应该做哪些核心事情，是领导者的基本素养之一。
3.熟悉信息表达方式，即便没有开口讲话，也能猜出对方的情绪状态。
如达芬奇所言：“简单是终极的复杂。”职场上，每个小惊喜，也能输出大的能量。
懂领导的高手，喜欢大事化小，面对问题喜欢简化处理。
普通者，面对问题，热衷复杂升级处理。更有甚者，希望以此来凸显出自己的“专业水平”，实际上大家都根本无法理解。
每个人的表达沟通，通过三个方面进行信息传递，即肢体→语言→文字。
要素A：个人的身体语言
在对方的肢体动作中，解读特定工作情绪。
最近工作状态不佳，可能的原因有哪些？是否在执行中遇到了发展瓶颈？
要素B：表达时的语言语调
音调的高低，意味了情绪的好坏。
在与人沟通工作中，除了听清楚对方讲了哪些内容以外，还得揣摩特定词汇的真实用意。
要素C：文字内容的核心指向
日常的交流中，有说有听有交流，彼此多一些互动空间。
比如某个词，在谈话中对方反复强调好几遍，你就需要斟酌其中的含义所在。
当然，如果可能的话，不定期给下属创造一些所谓的“惊喜感”，对未来的工作内容充满期待。如此一来，既调节枯燥的工作氛围，又提升了大家的执行动力。
【小结】
职场真有本事的人，从来都是不慌不忙，有节奏有目标去做好每一件事情。
领导给下属布置工作时，初始阶段要降低行动难度，边做边有正向反馈。
团队里每个人的能力有大小，水平有高低。作为领导的你，需要甄别在其各自的专业领域内，能力水准处于什么段位？如此一来，才能可持续进行下去。
三、个体层面：对下属的性格特质和做事方式心中有数，在事务的执行过程中注意取长补短，实现价值最大化。面对一项工作任务与安排，并不见得所有人都适合来做这件事。
在多数领导眼里，一旦事情做不好就是你的个人能力的问题。
有人总喜欢各种抱怨，寻找外界影响因素，其实都是逃避责任罢了。通常来讲，不是事情本身不行，而是做这件事的人不行。
如何才能有序带领团队成员，体现各自独特价值，产生最大化效益？
管理方法1：领导者带领团队，要基于业务岗位的视角，有秩序开展具体行动。
如果你想自己的团队有序运转，作为领导的你，除了认清自己的能力圈，要得学会识别团队成员的独特岗位价值，发掘他们真正擅长的专业能力。
领导要学会放权，让专业的人，做专业的事。
举例，有次出小区，刚好碰到一个人在倒车。
因为位置有限，司机让一位大爷帮忙指挥，要知道这位大爷自己并不懂车也不会开车。
结果是指挥半天，左右折腾还是无法将车子倒出来。后来，司机找了个懂行的人，两分钟就顺利把车子开出来了。
一个没有任何实操经验的人，很难做出令人满意的工作成果。
在职场中，如果你想取得好的结果，要么向有丰富经验的人去请教，要么跟有好结果的人去学习。总之，你一定要找懂行的人，千万不要让不专业的人，来指导专业的事情。
A.岗位问题：不同业务层面，所呈现的问题各有其属性，需要有的放矢。
B.能力差距：如果你无法解决这类问题，说明技能存在差距，向懂行的人请教。
C.行为改变：做执行中不断回头看，确认是否有实际的改善提升，前进还是倒退。
D.输出结果：领导者更关注事情执行的结果，下属则关心做事的过程，少做没结果的努力。
记住一点，职场中的绝大多数的工作，是基于某个明确的目标方向而采取的行动。
管理方法2：团队成员的日常管理，需要形成互动规律，直到养成自觉习惯。
企业员工的执行力，来自领导力。
要知道，所谓卓越领导者，即做正确的事。团结一切可以团结的力量，把握整体执行节奏，直到达成最终目标。
比如，演奏团里的指挥者，就是另一种领导力。
每个人负责各自的乐器，只有保证自己正常发挥，才能让整个节奏浑然一体。
但凡有一两个人出了差错，节奏就会被打乱。
指挥者，在演奏团里拥有绝对的领导力，每一次举手投足都是在跟大家进行互动。
直到养成习惯，彼此之间形成默契。
同样，职场领导想要有序管理，对团队成员的概况应做到心中有数。
①个人经验背景
进公司多长时间了？在哪些工作层面经验丰富？个人独特的背景有没有？
②岗位技能要求
作为团队领导者，你需要知道，不是所有人都适合做某一类工作岗位。人和人之间的技能差异性，决定了所处的位置。记得把合适的人，放在合适的位置。
③日常工作难点
领导者不光只是吩咐任务，让下属执行，然后就不闻不问。面对下属在工作开展中遇到的疑难点，需要领导者及时来指点迷津，才能保证事情正常落地。
④长短期发展的目标
团队成员每年的工作小目标是什么？未来两三年，有怎样的职业规划？
⑤工作内外的特长爱好
别让自己成为员工眼中的“工作机器”，完全没有自己的业余生活。
对下属的个人喜好与工作特长，可以进行适度互动，增加彼此之间的情感交流。
基于以上五点，当你和团队成员之间形成了工作中的默契，自然就会更加高效。
触发点→行为表现→-奖励刺激→习惯养成
从结果来看，决定好坏的从来不是大事，而是每天发生在身边的细微小事。
当然，这也需要你在日常工作中，一点点去不断强化，知道形成工作惯性。
管理方法3：基于团队发展进行内容规划，让大家的一切行动围绕目标展开。
职场中，经常朝令夕改的领导者，容易被下属各种嫌弃。
想要带好团队，形成工作向心力与影响度，领导者首先需要建立集体目标感。
在需要明确工作目标与决策时，领导者可以把握以下三原则：
A.听大多数人的话
B.参考少数人的意见
C.最终自己来做决定
有时候，为什么说努力没有用？没有克服难点，再努力，也不过是原地踏步。
少就是多，选择太多不见得是好事，容易让人精力分散，变得浮躁。最终，在来来回回之间，碌碌无为。
领导也是普通人，有自己所擅长的，也对应有其不足之处。有时候需要放下面子，平常要学，不懂就问。接地气的领导，最容易受到下属的欢迎。
职场应遵守的团队管理准则
①快速开始，允许试错，先完成再完美
行动之前，让团队成员的目标可视化。
别总想着一步到位做到完美。先动起来，在行动中进行自我纠偏。
②经常盘点更新职业技能
现在的职场，没有所谓的一劳永逸，只有持续的改善升级。
a.个人当下的能力
b.企业需要的能力
c.未来储备的能力
经常反思自己的能力，评估团队成员的岗位能力，进行查漏补缺。
③减少时间浪费，尽量不做自己不懂行的事情
在执行具体工作时，学会制定行动列表，方便进行团队任务的综合管控。
明确该明确的细节，做好人员统筹与分工，让大家各司其职，发挥各自的专长。
④经常问自己，哪里还可以改进，哪一点还可以更好
人的行为动机就两点，希望获得，害怕失去。
关键工作节点→跟进管理工具→保证成果输出
想要团队成员发展更好，作为领导者得基于上述要点，进行日常工作内容的平衡布局。
⑤极具专注力，高密度投入精力，聚焦并输出生产力
任何人的时间与精力都是有限的，投入在哪里，收获就在哪里。
从专业层面讲，卓越人士在领域内至少排在前20%的区间，这需要具备严格的自我管理能力。
杰克.韦尔奇说过：“企业最大的竞争优势是其学习能力，以及把所学知识快速转化为行动的能力。”多去思考行动的意义，和具体工作任务再进行关联分析，输出实际生产力。
专注力，影响职场生产力。
听到→看到→做到→知道→得到
每天用最可控的时间段，进行专业提升和自我精进，你就会变得越来越厉害。
【小结】
作为团队领导者，千万别总是一个人忙忙碌碌。
制定好计划，让团队成员有序执行，在过程中进行鼓励。遇到问题困惑时，及时进行帮扶分析，甚至进行示范教学。
看到大家的优点与短板，让彼此在擅长之处发光发热，释放工作中的价值与能量。
卓越的领导者，懂得成人达己。
总结如果你是公司领导，会怎么带领团队？
有节奏、有目标、有方法，才会让团队井然有序。具体需要把握以下三个层面：
1.企业层面
做好公司阶段目标与团队工作方向的匹配。
2.部门层面
熟悉团队成员的差异化需求点，明确各种工作任务。
3.个体层面
对下属的性格特质和做事方式心中有数，在执行过程中注意取长补短，实现价值最大化。
学会识别下属的优势，及时互动并解决面临的问题，让团队成员知道每个动作的意义。
想要成为优秀的领导者，绝非一日之功，需要持续进行自我升级。
道可顿悟，术需渐修。
END
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逗趣职场每一面，伴随你我每一天，匠心传道每一言。
我是职场逗伴匠，一个跑马拉松的表达手艺人，专注于职场说商训练与提升。
老公给同办公室的女同事发红包，正常吗？你老公给同办公室的女同事发红包，应该属于正常的情况，可能你老公是办公室里的领导，领导给办公室下属发红包是很正常的事，你也不要想多了。
低学历可以进阿里，字节这样的公司吗？进不了，之前阿里和字节都给我联系过，阿里是直接告诉我第一学历必须本科及以上，低于本科面试的机会都没有，字节到是约面试了，但是面试完会告诉你不合适，你问什么原因，会告诉你公司要求本科起步，后来我才明白之所以让你去面试，可能是为了完成绩效。
有些公司年会不再发钱，而是各种送彩票送吹风机的，怎么看待这种现象？这个事情，如果公司年会以前是发现金的，现在不发了，改为发实物其实这就是变相的克扣员工应有的福利，我最看不起这样的老板。
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