航天科技：以重大航天工程带动领军人才成长(图)
航天科技：以重大航天工程带动领军人才成长 更新时间：2010-9-29 6:40:39 随着神七飞天、嫦娥探月等一批具有突破性航天成就的取得，中国航天科技集团公司培养造就科技领军人才队伍的步伐也正逐步加快。美国宇航局前局长米切尔?格里芬曾经发出这样的感慨：中国航天最令人感到害怕的，不是它所取得的像载人航天工程这样的巨大成就，而在于它所拥有的一大批年轻的科学家和工程师！ 人才资源是第一资源，新形势下综合国力的竞争说到底还是人才的竞争。近年来，航天科技集团公司秉持“人才的高度就是事业的高度”的理念，依托重大航天工程，着力加强科技领军人才队伍建设，取得显著成效。孙家栋院士荣膺国家最高科学技术奖 坚持以用为本，任务每推进一步，人才就跟进一批。航天科技把在实践中发现和培养人才作为加快科技领军人才成长的重要途径，以工程项目为牵引、型号研制为平台，在重大型号项目立项的同时尽早配备队伍，选拔技术水平高、工程经验丰、创新能力强的优秀人才担任型号总师、总指挥，选拔那些基础好、潜力大、提高快的年轻骨干担任总师、总指挥助理，确保队伍建设和型号研制同步推进、同步发展。公司始终坚持按照工程每推进一个阶段，人才就要跟进一批、储备一批的思路，实施人才接力计划，以此推进科技领军人才的新老交替，造就了一大批年富力强、富有创造激情和创新活力的领军人才。 突出“两高一强”，对领军人才高标准、严要求。航天科技对于型号“两总”始终坚持高标准、严要求，在选拔上坚持“两高一强”，即学历高、素质高、能力强。要求新提拔的年轻型号“两总”必须具有硕士以上学历，必须经历过完整的型号研制周期，必须具有较高的技术水平和系统工程管理能力。对于年轻的领军人才，通过颁发重大工程和型号任务目标责任令并严格考核，强化其履职的责任意识。目前，航天科技300余名型号“两总”中，45岁以下的占到3/5，硕士以上学历的占到2/3，通过重大航天工程的锻炼，中国航天科技的领军人才很好地完成了代际跨越。 注重条件建设，搭建吸引、集聚和培养领军人才的创新平台。航天科技十分重视科研条件建设，先后建成了7个国家级工程技术中心、11个国防科技重点实验室、30多个重点专业研发中心，航天科技每年投入近20亿元用于技术研发和创新活动，还积极与30多所国内知名高校开展产学研合作，成为年轻科技骨干成才成长的沃土，在攻克大批关键核心技术的同时，也培养了一大批创新型科技领军人才。2003年以来，航天科技新增两院院士9人、国家级专家47人，高级顾问孙家栋院士2010年1月荣膺国家最高科学技术奖，成为军工航天科技首位获此殊荣的科技领军人物。 强化培训教育，提升领军人才的整体素质和能力。航天科技把领军人才的能力建设作为人才强企战略的重要组成部分。实施型号领军人才能力素质提升工程，每年举办型号“两总”岗位培训班和能力建设高研班，聘请具有丰富经验的型号老总和领域专家讲授专业知识，提高了型号“两总”的系统思维能力、科技创新能力、技术掌控能力和团队领导能力。积极拓宽境外进修和培训渠道，选派科技骨干赴国外知名院校和培训机构学习前沿技术，掌握先进方法。几年来，累计培训型号“两总”达6000人次，选派1800多名骨干赴国外学习进修，有效提高了型号领军人才确保重大航天工程任务成功的能力和水平。 专题链接：中央企业第二任期考核优秀企业专题报道――中国航天科技集团公司 中央企业第二任期考核优秀企业专题报道